Metodología · Observatorio Edición 64 · 2026

El Observatorio no improvisa.
Mide con método.

10 áreas de medición · ~2.657 encuestas de línea base · 58 indicadores. Así convertiremos la Edición 64 en datos comparables, rigurosos y públicos que sirvan a comerciantes, instituciones, inversionistas y visitantes.

10
Áreas de mediciónBase · Mejorada · Nueva
~2.657
Encuestas línea base6 públicos · ~2.657 encuestas
58
Indicadores totales50 del sistema · 8 únicos propietarios
Capítulo 01 · Las 10 Áreas de Medición

Las 10 dimensiones de la feria,
cada una con su lógica de medición.

Tres categorías: Base (medición que ya existía en 2024–2025), Mejorada (se profundiza la variable), Nueva (primera medición en la historia de la feria).

🏟️
Base

Comercio y ventas

Stands, alquiler de espacios y servicios del Coliseo de Ferias. Fuente primaria: registro de ventas por pabellón.

👷
Mejorada

Empleo y formalización

Empleos directos e indirectos por sector, tipo de contrato, género y permanencia post-feria.

🎭
Base

Turismo y afluencia

Aforo diario, origen del visitante, permanencia en la ciudad y gasto per cápita desglosado.

🏨
Mejorada

Hotelería y alojamiento

Ocupación, tarifa promedio (ADR), RevPAR e infraestructura disponible. Incluye alojamientos no convencionales.

🎵
Mejorada

Entretenimiento y cultura

Grandes eventos: aforo, ventas y empleos por evento. Fuente mixta: registros de organizadores + formulario a colectivos artísticos.

🏘️
Mejorada

Economía popular

Pueblito Cordobés: ventas de artesanos, gastronomía local y emprendedores. 149.183 visitantes en 2025.

Nueva

Accesibilidad e inclusión

Registro de personas con discapacidad, puntos de acceso universal, participación étnica y rural de Córdoba.

🌿
Nueva

Sostenibilidad ambiental

Primera línea base: residuos por visitante (operador de aseo), huella estimada de transporte (encuesta de origen) y prácticas sostenibles del comercio.

Nueva

Satisfacción y experiencia

CSAT por dimensión (programación, seguridad, servicios, precios), NPS del destino e Índice de Presión de Servicios (disponibilidad vs. precio).

📱
Nueva

Conversación digital

Alcance de cuentas oficiales, volumen de hashtags, sentimiento en redes y pico de buzz por evento. Cruzado con origen del visitante y NPS de encuesta.

Capítulo 02 · Fuentes y Aliados

Los datos vienen de tres capas.
Los aliados los hacen posibles.

Ninguna fuente es suficiente sola. La validez del Observatorio depende de cruzar registros oficiales, encuestas propias y datos de terceros verificados.

Primaria

Captura directa

  • Encuestas a comerciantes, visitantes y prestadores
  • Registros de taquilla y acceso a recintos
  • Observación estructurada en campo
  • Entrevistas a operadores clave
Secundaria

Informes institucionales

  • Informe Ejecutivo FENALCO Córdoba
  • Registros de la Gobernación de Córdoba
  • Datos DANE (turismo, empleo, precios)
  • Reportes de establecimientos hoteleros y de alojamiento
Terciaria

Estimaciones verificadas

  • Proyecciones de demanda hotelera
  • Modelos de derrama económica
  • Benchmarks de ferias similares en LatAm
  • Datos satelitales de movilidad (pendiente)

Aliados institucionales

FENALCO CórdobaDatos oficiales de ventas
Gobernación de CórdobaOrganización y registros
Alcaldía de MonteríaDatos de movilidad y servicios
DANEMarco estadístico y precios
Establecimientos hotelerosOcupación, tarifa y noches de estancia
GanacorSector ganadero y agroindustrial
Capítulo 03 · Captura de campo

Seis públicos,
seis estrategias de captura.

La info primaria no se gana con un solo instrumento. Cada público tiene su dónde está, su cómo se accede y su tamaño de muestra propio. Haz clic en cada bloque para ver el detalle.

Dónde 6 eventos programados, priorizados por aforo × derrama económica
Método Encuestador cara a cara + QR autodiligenciado en stands y accesos
Instrumento Formulario visitante · 11 ítems · ~2 min

Prioridad por evento según cruce de aforo × derrama. TOP = ±5% de error máximo; COMP. = aprovecha despliegue del TOP sin muestra propia.

Evento Aforo est. Muestra ±5% Prioridad
Coliseo de FeriasEpicentro comercial 156.375 384 TOP
Concierto de Todos-Unidos por CórdobaMayor derrama por persona 17.000 376 TOP
Gran Desfile de Carrozas RealesAlcance + derrama ~60.000 382 TOP
Gran Concierto de FeriaAlta derrama · evento masivo ~17.000 376 TOP
Gran Parada Folklórica de AdultosAfluencia cultural masiva ~40.000 380 TOP
Gran Parada Folklórica InfantilCultura popular · familia ~30.000 379 TOP
2.277 encuestas · Escenario base Suma directa de las muestras por evento (6 TOP: 384+382+376+376+380+379). Margen de error ±5% con IC 95% por evento.
2.732 encuestas · Con buffer operativo (+20%) Recomendado para operaciones de campo. Cubre rechazos en campo, encuestas incompletas y baja afluencia en días intermedios. Es el número que debe tener el equipo al salir a operar.
Dónde Pabellones A / B / C del Coliseo · Pueblito Cordobés
Cuándo Días de mayor afluencia · horario valle 10–12h y 15–17h
Método Entrevista directa en stand + QR autodiligenciado
Instrumento Formulario comerciante · 9 ítems · ~3 min
Espacios: Coliseo de Ferias Pueblito Cordobés Stands comerciales feria ganadera
Dónde Recintos Ganacor · ruedo de subastas bovinas, juzgamientos, área de equinos, zona de maquinaria y pabellón agroindustrial
Cuándo Días de subasta y juzgamiento según agenda oficial Ganacor
Método Entrevista estructurada in situ + cruce con registro oficial Ganacor
Instrumento Formulario expositor agroindustrial · 8 ítems · ~3 min · a construir con Ganacor (tipo exposición, transacciones, origen, empleos, NPS)
Espacios: Subastas bovinas Ganacor Juzgamientos bovinos y equinos Exposición de especies menores Feria de maquinaria e insumos agropecuarios Pabellón agroindustrial
Dónde Toda la ciudad y zona de influencia de la feria
Cuándo Durante los 10 días de feria + 2 días post-evento
Método Formulario digital enviado a establecimientos hoteleros registrados + entrevista de muestreo dirigido en campo
Sub-público Fuente Muestra Método
Hoteles 4–5★Reporte directo del establecimiento · ocupación, tarifa y noches Secundaria Censo Reporte
Restaurantes y baresZona de influencia · vía Asobares Primaria ~60–80 Muestreo
Transporte y logísticaTerminal, aeropuerto, peajes Secundaria Censo Airplan
Otros proveedores de serviciosCámara de Comercio Secundaria Registro Admin.
Dónde Escenarios culturales, rutas de desfile y recintos del Reinado
Cuándo Días de presentación de cada colectivo
Método Muestreo por conglomerado: el colectivo es la unidad de observación, no el individuo
Instrumento Sub-A: Formulario colectivo artístico · 6 ítems · ~2 min. Sub-B: Entrevista a informante calificado (organizadores: Concierto de Todos-Unidos por Córdoba, Gran Concierto de Feria, Bonche de Oro) · 8 ítems · ~5 min · captura aforo, patrocinios, empleos y ventas del evento
Eventos: Reinado Nal. e Intl. Concierto de Todos-Unidos por Córdoba Gran Concierto de Feria Bonche de Oro Gran Parada Folklórica de Adultos Gran Parada Folklórica Infantil Comparsas
Dónde Accesos norte y sur del Coliseo · corredores externos · zona gastronómica no registrada
Cuándo Días 1, 3, 5, 7, 9 y 11 · horario pico 11–14h · cierre 17–19h
Método Transecto sistemático · ruta fija por zona · un encuestador por zona · mismo recorrido cada día para comparabilidad
Instrumento Línea base: 6 ítems · ~2 min (tipo de producto, días activo, ingreso estimado en rangos, personas en el negocio, origen, primera vez / recurrente) · Flash diario: 3 preguntas al cierre
Zonas de cobertura: Acceso norte Coliseo Acceso sur Coliseo Corredor gastronómico externo
Flash diario incluido Además de la encuesta de línea base, este público recibe el Flash Diario: 3 preguntas al cierre (ventas del día, clientes, tendencia vs. ayer). Produce la curva de derrama informal día a día durante los 11 días.
2.086
Visitantes · base
o 2.503 con buffer +20%
110–170
Comerciantes
censo · universo finito
Por definir
Expositores agroindustriales
a coordinar con Ganacor
Mixto
Comercio de servicios
censo hoteles + ~60–80 restaurantes
80–120
Cultural y entretenimiento
muestreo por conglomerado
60–80
Vendedor informal
transecto · 3 zonas

Total estimado de encuestas operativas

Suma de los 6 públicos (línea base). Visitantes: 2.277 (6 eventos TOP, ±5%); otros públicos: fijos. Los expositores agroindustriales se incorporan cuando Ganacor confirme su agenda.

Escenario base · ±5%
~2.657
+ expositores agroindustriales (por definir)
Visitantes 2.277
Comerciantes / Expositores ~140
Expositores agroindustriales Por definir
Comercio de servicios ~70
Cultural y entretenimiento ~100
Vendedor informal 60–80
Con buffer operativo · +20% visitantes
~3.112
+ expositores agroindustriales (por definir)
Visitantes 2.732
Comerciantes / Expositores ~140
Expositores agroindustriales Por definir
Comercio de servicios ~70
Cultural y entretenimiento ~100
Vendedor informal 60–80
Dos rutas según presupuesto Completa (6 eventos): 2.277 base · 2.732 con buffer. Máximo rigor, cubre todos los eventos instrumentados. Enfocada (Top 4): ~1.518 base · ~1.822 con buffer. (Coliseo + Carrozas + 2 Conciertos, sin paradas) Solo eventos TOP (Coliseo + Carrozas + 2 Conciertos). Cubre la mayor derrama con el menor esfuerzo.
Sistema de dos capas · FENALCO + Gobernación

Capa 1 — Línea base: encuesta completa, una vez por público durante la feria. Captura perfil, motivaciones, NPS y empleo.

Capa 2 — Flash diario: 3 preguntas al cierre de cada jornada (5:30–7:30pm) para los públicos con actividad comercial diaria: Comerciantes formales, Expositores agroindustriales y Vendedores informales. Permite construir la curva de derrama económica día a día durante los 11 días.

F1 · Ventas del día
Rangos en COP <$500K / $500K–$2M / $2M–$5M / $5M–$10M / >$10M
F2 · Clientes atendidos
Rangos: <20 / 20–50 / 50–100 / 100–200 / >200
F3 · Tendencia
¿Cómo fue el día vs. ayer? Mejor / Igual / Peor / Primer día

Método de aplicación: WhatsApp al cierre + recorrido de encuestador para no-respondientes digitales. ~350–450 registros flash por día × 11 días = ~3.850–4.950 puntos de dato económico adicionales.

Capítulo 03 · Los cuestionarios

Seis formularios.
Las preguntas que realmente importan.

Cada instrumento está diseñado para el perfil del respondente: corto, en rangos, sin preguntas abiertas difíciles. Cada pregunta está conectada al indicador que alimenta. Selecciona el público para ver el formulario completo.

Bloque A · Perfil y origen
01¿De qué municipio o departamento viene?
selecciónTUR
02¿Es su primera vez en la feria?
sí / noNPS
03¿Con cuántas personas vino?
númeroGPC
04¿Se hospeda en Montería? Si sí, ¿cómo? (hotel · familiar · otro)
selecciónTUR
05¿Cuántas noches?
rangoTUR
06¿Cómo se enteró de la feria? (redes sociales · voz a voz · medios · ya la conocía · otro)
selecciónDIG
Bloque B · Gasto
07Gasto aproximado hoy en: comida · compras · transporte · entradas
rangos × 4GPC
08¿Qué eventos visitó o piensa visitar?
selección múltipleDER
Bloque C · Satisfacción y servicios
09Programación de eventos
escala 1–5NPS
10Seguridad en los recintos
escala 1–5NPS
11Limpieza y servicios básicos
escala 1–5AMB
12Disponibilidad de restaurantes y opciones de comida
escala 1–5IPS
13Precios de comida y bebida
escala 1–5IPS
14Disponibilidad y precio del alojamiento (solo si pernocta)
escala 1–5IPScondicional
15Movilidad y acceso a los eventos
escala 1–5IPS
Bloque D · Lealtad
16¿Recomendaría la feria a un familiar o amigo?
NPS 0–10NPS ★
Opcionales · No bloquean el envío
17Rango de edad
opcionalINC
18Sexo
opcionalINC
19¿Requiere apoyo de accesibilidad?
opcionalINC
Indicador que alimenta cada pregunta: GPC Gasto per cápita  ·  EMP Empleo y formalización  ·  NPS Reputación / lealtad  ·  IPS Presión de servicios  ·  AMB Huella ambiental  ·  TUR Turismo  ·  DER Derrama económica  ·  INC Inclusión
Capítulo 06 · Directorio de Indicadores

58 indicadores.
8 únicos propietarios. 8 ODS. Un sistema.

El sistema completo de medición: 17 estratégicos ★, 32 operativos ◉ y 1 de contexto ○, organizados en 10 áreas y alineados con 8 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Los 8 KPIs propietarios son índices únicos — solo posibles porque combinamos encuesta de campo, registros oficiales y conversación digital. Todos especifican fuente, fórmula con pesos y baseline 2025.

🔍

Fuente identificada

Hay un dato real que lo alimenta: encuesta de campo, informe oficial o registro administrativo.

⚙️

Fórmula replicable

Otro equipo puede calcularlo con los mismos datos y obtener exactamente el mismo resultado.

🎯

Resultado accionable

Le dice a alguien concreto qué hacer, dónde invertir o qué política ajustar.

📅

Comparable en el tiempo

Puede medirse en la Edición 65 de 2027 y revelar si la feria mejoró o empeoró.

Con ese filtro, cada uno de los 50 indicadores del directorio cumple las 4 condiciones. 14 KPIs que no pasaban este filtro fueron eliminados. No hay decorativos.

Los 8 indicadores únicos del Observatorio

Ninguna otra feria en Colombia los publica. Solo posibles con nuestro operativo de campo combinado con los datos digitales.

ÚNICO IMR

Índice de Magnetismo Regional

Distancia media ponderada que viajan los asistentes para llegar a la feria. Mide el radio de influencia de Córdoba como destino.

IMR = Σ (Visitantes_i × Distancia_i) ÷ Total visitantes
Resultado Km promedio de desplazamiento · comparable entre ediciones
¿Por qué es único?

Ninguna feria en Colombia publica la distancia media ponderada de sus visitantes. Permite comparar ediciones — "en 2025 la feria atraía de 180 km, en 2026 de 210 km" — y demuestra el crecimiento del radio de influencia de Córdoba como destino turístico.

Valor para: Gobernación (política de turismo regional) · Inversionistas (tamaño del mercado potencial) · Aeropuerto / Terminal (justificación de nuevas rutas)
G I ODS 8.9 ODS 11
ÚNICO ICD

Índice de Conversión Digital-Física

Cuánto del interés generado en redes sociales se convierte en asistencia real. Solo posible con la medición dual campo + digital.

ICD = % visitantes por redes ÷ % conversación digital por zona × 100
Resultado Eficiencia del canal digital por mercado emisor
¿Por qué es único?

Solo posible cruzando dos fuentes: encuesta (Q06: canal de conocimiento) y monitoreo digital (posts geolocalizados). Nota: solo % de posts con geolocalización activa; muestra puede ser sesgada. Proxy válido como señal de tendenciamonitoreo digital registra la conversación por zona geográfica. Ningún consultor puede calcularlo con datos públicos — requiere las dos fuentes cruzadas.

Valor para: Inversionistas en comunicación · FENALCO (decisiones de pauta y canal) · Medios (entender su impacto real en asistencia)
I C ODS 8.9
ÚNICO IPA

Índice de Participación Agroindustrial

Proporción del impacto económico total que proviene del sector ganadero. Responde si la feria sigue siendo ganadera o se convirtió en comercial.

IPA = (Ventas subasta + Ventas maquinaria + Ventas insumos agro) ÷ Derrama formal total × 100
Resultado % de la derrama que viene del sector ganadero · tendencia editorial
¿Por qué es único?

La feria se llama "Nacional de la Ganadería" pero nunca se ha medido cuánto del impacto real proviene del sector agroindustrial (bovino, equino, maquinaria, insumos). Ganacor registra transacciones — podemos medirlo por primera vezene realmente del sector ganadero vs. el entretenimiento y el comercio. Este indicador responde esa pregunta por primera vez en Colombia.

Valor para: Ganacor · MinAgricultura · Fedegán · Sector financiero agropecuario · Investigadores de economía rural
G I ODS 15
ÚNICO TFF

Tasa de Fidelización Ferial

% de visitantes que han asistido en al menos 2 ediciones previas. Mide comportamiento real de lealtad, no intención como el NPS.

TFF = Visitantes que NO es primera vez (Q02 = "no") ÷ Total visitantes × 100
Resultado % de fidelización real · complementa el NPS con comportamiento
¿Por qué es único?

El NPS mide intención de recomendar. La TFF mide comportamiento real: si la feria convierte visitantes en habituales entre ediciones. Si la TFF sube, la feria fideliza. Si baja, solo atrae nuevos pero no los retiene.

Valor para: FENALCO (posicionamiento de marca de la feria) · Gobernación (política cultural de largo plazo) · Inversionistas (proyección de demanda estable)
G I ODS 11.4
ÚNICO IRD

Índice de Reputación del Destino

Índice compuesto que combina NPS + sentimiento en redes + variación de Google Trends post-feria. Córdoba como destino en un solo número.

IRD = (NPS × 0.5) + (Sentimiento × 0.3) + (ΔTrends × 0.2) · Escala −100 a +100
Resultado Score de reputación de Córdoba como destino · comparable entre ediciones
¿Por qué es único?

Combina tres señales en un número: la encuesta captura lo que la gente DICE (NPS), las redes lo que PUBLICA espontáneamente (sentimiento) y Google Trends lo que BUSCA después de la feria. Es el indicador más robusto de si Córdoba gana o pierde como destino.

Valor para: Gobernación · ProColombia · Inversionistas hoteleros · Líneas aéreas · Medios con ángulos de historia propios
G I P ODS 11
ÚNICO CMTL

Coeficiente Multiplicador Turístico Local

Cuántas veces el gasto inicial de un visitante foráneo circula en la economía de Montería. Estándar en economía del turismo, nunca aplicado a una feria colombiana.

CMTL = Derrama total ÷ Gasto directo visitantes foráneos
Resultado Factor multiplicador · base para MinCIT y política de fomento al turismo
¿Por qué es único?

El multiplicador turístico es estándar en macroeconomía del turismo pero nunca se ha calculado para una feria ganadera colombiana. Requiere el origen del visitante y el desglose de gasto por categoría — ambos capturados en nuestra encuesta de campo.

Valor para: MinCIT · Bancóldex · Cámara de Comercio de Montería · Investigadores económicos · Congreso (justificación de inversión pública)
G I ODS 8.9 ODS 10
ÚNICO IPS

Índice de Presión de Servicios

Cruza disponibilidad percibida y precio de servicios (hotelería, gastronomía, transporte). Identifica cuellos de botella y oportunidades de inversión.

IPS_sector = Satisfacción disponibilidad (1–5) × Satisfacción precio (1–5) ÷ 25 × 100
Resultado Score por sector · cuadrante escasez/precio para decisiones de inversión
¿Por qué es único?

Cruza simultáneamente disponibilidad percibida y precio de tres sectores (hotelería, gastronomía, transporte). El cuadrante identifica exactamente el cuello de botella: ¿escasez de oferta o precio excesivo? Cada respuesta implica una política diferente.

Valor para: Inversionistas (dónde ampliar capacidad) · Gobernación (qué regular) · Prestadores de servicios (benchmarking sectorial propio)
I G ODS 11
ÚNICO IIF

Índice de Inclusión Ferial Compuesto

Combina paridad de género + origen rural + accesibilidad PcD + diversidad étnica en un solo índice. Primer indicador de inclusión de un evento en Córdoba.

IIF = (PAR_GEN + ORI_RUR + IAC, normalizados) ÷ 3 · Escala 0–100 · pesos iguales Ed.64 — sin componente étnico (requiere protocolo Ley 1581)
Resultado Score de inclusión de la feria · base para política pública con evidencia
¿Por qué es único?

Ningún evento en Córdoba publica un índice compuesto de inclusión. Ed.64 usa 3 dimensiones (PcD, género, origen rural). El componente étnico se activará en Ed.65 con protocolo de datos sensibles. Permite decir "la feria 2026 tuvo un Índice de Inclusión de 67/100" y compararlo en 2027. Reemplaza los anuncios cualitativos de inclusión con un número verificable y comparable.

Valor para: Gobernación (política pública con evidencia) · Ministerio de Igualdad · ONGs de discapacidad y género · Cooperación internacional · Investigadores sociales
G P ODS 5 ODS 10

Directorio completo · 64 indicadores del sistema · 10 áreas

Todo visible, todo expandido por defecto. ★ Estratégico (resume el área, comparable entre ediciones) · ◉ Operativo (desglosa y gestiona) · ○ Contexto (enriquece la lectura)

Cód.IndicadorFórmulaResultado esperadoFuente · Aud.
VPC Ventas per cápita del standVentas totales stands ÷ N° stands activosProductividad por punto de ventaFENALCOCI
DER_COL Derrama Coliseo totalΣ (ventas stands + alquiler + servicios)Total económico del Coliseo en $COPFENALCOGI
TCV Tasa crecimiento ventas(Ventas 2026 − 2025) ÷ Ventas 2025 × 100Crecimiento % interanualFENALCOCI
CAT Categoría de mayor rendimientoMax (ventas categoría ÷ stands categoría)Qué tipo de negocio rinde más por standFENALCOC
Cód.IndicadorFórmulaResultado esperadoFuente · Aud.
IFL Índice de formalización laboral(Empleos directos formales ÷ Total empleos) × 100% empleos con contrato — 31,6% en 2025GI
EDF Empleos directos generadosΣ empleos declarados por todos los públicosTotal personas empleadas por la feriaG
TET Temporalidad del empleoEmpleos solo-feria ÷ Total empleos × 100% empleo temporal vs. permanenteGC
GEN_EMP Género en el empleoEmpleos femeninos ÷ Total empleos × 100Paridad de género en los empleosG
IEV Intensidad de empleo por ventasTotal empleos ÷ (Derrama ÷ $1.000M)Empleos por cada $1.000M de ventas Coliseo (base comparable)I
Cód.IndicadorFórmulaResultado esperadoFuente · Aud.
GPC Gasto per cápita del visitantePromedio autoreportado · encuesta de visitantesCuánto gasta en promedio cada asistenteCI
AFT Aforo total estimadoΣ aforos diarios (metodología de conteo)Visitantes únicos en los 11 díasG
ORI_FOR Índice de origen foráneoVisitantes fuera de Montería ÷ Aforo × 100% del turismo que viene de fueraG
NOC Noches de estadía promedioΣ noches ÷ N° visitantes que pernoctanDuración media de la visitaI
PPR % de primera visitaVisitantes primera vez ÷ Total × 100Atracción de nuevos públicosG
ORI_INF Canal de conocimiento de la feria% de encuestados por canal (redes / voz a voz / medios / ya conocía)Atribución por canal · no eficienciaC
GPC_TUR GPC visitantes foráneosDerrama foráneos ÷ N° visitantes foráneosMayor gasto del turista externoI
Cód.IndicadorFórmulaResultado esperadoFuente · Aud.
OCH Tasa de ocupación hotelera(Hab. ocupadas ÷ Hab. disponibles) × 100% ocupación — 99% en 2025 · techo físicoI
DER_HOT Derrama hotelera totalADR × Hab. ocupadas × Noches × HotelesAporte de la hotelería a la derrama (estimado vía ADR × OCH × capacidad)I
ADR Tarifa promedio diariaIngresos habitaciones ÷ Hab. ocupadasPrecio promedio por habitación/nocheI
ALT Distribución tipo de alojamiento% hotel formal / informal / familiarCapacidad oculta no convencionalG
Cód.IndicadorFórmulaResultado esperadoFuente · Aud.
DER_ENT Derrama del entretenimientoΣ ventas Concierto + Bonche + Reinado + DesfilesAporte económico de los eventos culturalesGI
AFC_TOP Aforo eventos TOP 5Σ aforos eventos prioritariosAlcance total de los eventos principalesG
REM_GES Remuneración de gestores% gestores que recibieron remuneraciónFormalización del sector culturalG
COL_ORG Origen de colectivos% colectivos de fuera de MonteríaAlcance regional del programa culturalG
Cód.IndicadorFórmulaResultado esperadoFuente · Aud.
DER_PUE Derrama Pueblito CordobésΣ ventas declaradas comerciantes PueblitoAporte de la economía popularGI
FOR_PUE Formalización en PueblitoNegocios formales ÷ Total negocios × 100% con registro mercantilG
VPC_PUE Ventas per cápita expositorDerrama Pueblito ÷ N° expositoresProductividad del expositor popularC
Cód.IndicadorFórmulaResultado esperadoFuente · Aud.
IAC Índice de accesibilidad(PcD registradas ÷ Aforo total) × 10.000PcD por cada 10.000 asistentes · 127 en 2025G
PAR_GEN Paridad de géneroVisitantes femeninas ÷ Total × 100Equilibrio de participación por géneroGP
ORI_RUR Origen rural de CórdobaVisitantes municipios rurales ÷ Total × 100Inclusión del Córdoba interiorG
GPC_GEN GPC por géneroDerrama por género ÷ Aforo por géneroDiferencias de consumo por géneroP
Cód.IndicadorFórmulaResultado esperadoFuente · Aud.
RPV Residuos per visitanteTotal residuos (kg) ÷ Aforo totalkg de basura por asistente · Ed.65 · requiere acuerdo operador de aseoEd.65G
HCT Huella estimada de transporte (proxy Ed.64)Σ (visitantes × distancia media × factor IPCC)t CO₂e por movilidad de visitantes · proxy Ed.64, Scope 3 completo Ed.65Ed.65G
IPS_AMB Prácticas sostenibles comercio(Stands con ≥1 práctica ÷ Total) × 100% del comercio con conducta ambientalCG
IPS_SERV Prácticas sostenibles prestadores(Prestadores con ≥1 práctica ÷ Total) × 100% hoteles y restaurantes con medidasG
Cód.IndicadorFórmulaResultado esperadoFuente · Aud.
NPS Net Promoter Score del destino% Promotores (9–10) − % Detractores (0–6)Lealtad y probabilidad de recomendaciónGIP
CSAT Customer Satisfaction ScorePromedio 5 dimensiones (prog/seg/limp/prec/mov)Satisfacción general · promedio no ponderado 5 dimensiones · pesos iguales Ed.64GP
CSAT_PRG CSAT ProgramaciónMedia dimensión programación (1–5)Evaluación de la oferta de eventosG
CSAT_SEG CSAT SeguridadMedia dimensión seguridad (1–5)Percepción de seguridad en recintosG
CSAT_LIM CSAT LimpiezaMedia dimensión limpieza (1–5)Evaluación de servicios básicosG
IPS_PREC IPS PreciosSatisfacción precio (1–5) × disponibilidadPresión de precios sobre el visitantePI
IPS_MOV IPS MovilidadSatisfacción movilidad (1–5) × disponibilidad transportePresión sobre infraestructura de accesoG
LEA_COM Lealtad del expositor% comerciantes que participarían en Ed. 65Fidelización del sector comercialC
Cód.IndicadorFórmulaResultado esperadoFuente · Aud.
ADT Alcance digital totalΣ impresiones cuentas oficiales días 1–11Personas alcanzadas por comunicación oficialGI
SNT Sentimiento neto% comentarios positivos − % negativosPercepción espontánea de la feria en redesG
VCD Volumen de conversación diariaPosts con hashtag oficial por díaCurva de buzz orgánico generadoG
PIB Pico de buzz por eventoEvento con mayor volumen de postsQué evento genera más conversaciónG
ORI_DIG Origen digital% posts geolocalizados fuera de CórdobaAlcance geográfico de la conversaciónI
IGB Índice Google TrendsVariación índice semana 0 vs. semana −4Anticipación e interés pre-feriaG
ENG Engagement rate oficial(Likes + comentarios + shares) ÷ Alcance × 100Calidad de la interacción en cuentasG

Alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

El Observatorio es el primer sistema de medición de una feria en Córdoba alineado con metas específicas de los ODS — no solo con el objetivo general. Esto permite reportar a la Gobernación, MinCIT y cooperación internacional con evidencia verificable.

ODS 1

No pobreza

Meta 1.4 · Acceso de los pobres a servicios económicos y mercados

INFMER_LOCFOR_PUE
ODS 5

Igualdad de género

Meta 5.1 · Fin de la discriminación · participación plena de mujeres

PAR_GENGPC_GENGEN_EMPIIF
ODS 8

Trabajo decente y crecimiento

Meta 8.3 · Empleo formal · Meta 8.9 · Turismo sostenible que crea empleo

IFLEDFTETGPCAFTIMRCMTL
ODS 10

Reducción de desigualdades

Meta 10.2 · Inclusión social, económica y política de todas las personas

IACORI_RURIIFCMTL
ODS 11

Ciudades y comunidades sostenibles

Meta 11.4 · Salvaguardar patrimonio cultural · Meta 11.a · Vínculos urbano-rurales

DER_ENTCOL_ORGAFC_TOPIPSIRD
ODS 12

Producción y consumo responsables

Meta 12.8 · Información para estilos de vida sostenibles

IPS_AMBIPS_SERVRPV
ODS 13

Acción por el clima

Meta 13.2 · Incorporar medidas de cambio climático en políticas

HCTRPVIPS_AMB
ODS 15

Vida de ecosistemas terrestres

Meta 15.b · Financiación sostenible de la gestión forestal y ganadera

IEG
Capítulo 05 · Lo que sabremos en julio

En julio de 2026 tendremos
respuestas con datos.

Son las mismas preguntas abiertas de Página 01. Aquí están las líneas base de 2025, las metas para 2026 y los KPIs que las responderán.

01

¿La feria creció hacia adentro o hacia afuera?

I G
2025 $1.955.782 gasto/visitante · 156.375 asistentes
Meta 2026 +12% gasto/visitante · superar 160.000 asistentes
Probabilidad de superarla: alta — la tendencia 2024→2025 fue +100%
GPC AFT DER_COL CMTL
02

¿El empleo siguió formalizándose?

G P
2025 31,6% empleos directos formales · 9.500 empleos totales
Meta 2026 IFL ≥ 35% · superar 10.000 empleos totales
Depende de si nuevos stands mantienen la contratación formal
IFL EDF TET GEN_EMP
03

¿La inclusión creció con evidencia?

G P
2025 127 PcD registradas · IIF línea base sin medir
Meta 2026 IIF > 50/100 · PcD ≥ 150 · mayor origen rural
Primera medición sistemática — línea base real en julio 2026
IAC IIF ORI_RUR DIV_ETN
04

¿Cuál es la huella real de la feria?

G I
2025 Sin datos formales — nunca se midió
Meta 2026 Establecer línea base de RPV y HCT · publicar el dato
Primera medición en la historia de la feria — cualquier resultado es valioso
RPV HCT IPS_AMB
Del campo al informe · ocho semanas

De la feria al informe:
cinco pasos, ocho semanas.

Jun 5–15

Captura en campo

2.277–2.732 encuestas en campo. Registro diario de taquilla y aforo. Observación estructurada en los recintos.

Jun 16–30

Procesamiento

Limpieza, validación y cruce de fuentes. Cálculo de KPIs. Detección de inconsistencias y consulta a aliados.

Jul 1–15

Análisis y redacción

Interpretación de resultados. Comparativo 2024–2025–2026. Respuestas a las 4 preguntas de esta sección.

Jul 20

Informe preliminar

Primera versión entregada a aliados (FENALCO, Gobernación). Período de validación y ajustes antes de la publicación final.

Jul 2026

Publicación

Informe completo en acceso abierto. Actualización del tablero interactivo (Página 02). Presentación a aliados.

Capítulo 10 · Conversación Digital

La feria también
ocurre en redes.

Los datos digitales se cruzan con los datos de campo para producir tres insights que ninguna fuente sola puede dar. Aquí se muestra cómo fluye cada cruce y qué decisión habilita.

📊

Buzz digital
× Aforo físico

↓ Redes Volumen de posts con hashtag por día · herramienta de monitoreo
↓ Encuesta / Aforo Aforo oficial por evento · datos secundarios Gobernación
→ Decisión que habilita ¿Qué evento convoca en redes pero no convierte en aforo real? Identifica dónde invertir en comunicación o en acceso físico para Edición 65.
🗺️

Origen de conversación
× Origen del visitante

↓ Redes Geolocalización de posts sobre la feria · ciudades y departamentos
↓ Encuesta · Q01 Municipio o departamento de origen del visitante
→ Decisión que habilita ¿De dónde hablan antes de venir? ¿Convierte ese interés digital en visita real? Mide la eficiencia del canal para cada mercado emisor.
💬

Sentimiento en redes
× NPS de encuesta

↓ Redes Sentimiento neto diario · análisis por herramienta de monitoreo
↓ Encuesta · Q16 NPS 0–10 · ¿recomendaría la feria a un familiar o amigo?
→ Decisión que habilita Si el sentimiento en redes es alto pero el NPS es bajo, hay una brecha entre expectativa digital y experiencia real — señal de qué corregir antes de la Edición 65.

Fuentes y herramientas de monitoreo

Datos propios

Cuentas oficiales

  • Feria Nacional de la Ganadería (Facebook / Instagram)
  • FENALCO Córdoba · Gobernación de Córdoba
  • Alcance, impresiones, engagement y demografía de audiencia
Herramienta Meta Business Suite · acceso directo a las cuentas
Conversación orgánica

Hashtags y menciones

  • #FeriaGanadera2026 · #FeriaNacionalDeLaGanaderia
  • #Montería · hashtags asociados por evento
  • Volumen diario · sentimiento · temas de conversación
Herramienta Herramienta de monitoreo propia · Facebook / Instagram / TikTok / X
Interés de búsqueda

Google Trends

  • "Feria Ganadera Montería" · "Feria Nacional 2026"
  • Índice de interés semana previa · durante · post-feria
  • Distribución geográfica de búsquedas
Herramienta Google Trends · acceso gratuito y público
Nota metodológica
El análisis de sentimiento se procesa con la herramienta de monitoreo. No es estadísticamente equivalente a la encuesta pero actúa como señal de alerta temprana y validación cualitativa. Las cuentas oficiales requieren acceso coordinado con FENALCO y Gobernación antes del inicio de la feria.
Referentes Nacionales

A la altura de las
grandes ferias del país.

Medir una feria no es un experimento: es lo que hacen las que se gobiernan con datos.

Feria de Cali · U. Javeriana + Corfecali

Casi una década midiendo con encuestas en campo. Reveló que por cada peso público invertido retornan ~27 a la ciudad (Javeriana × Corfecali · estudios de impacto FNC). Hoy ese dato defiende su presupuesto.

Feria de las Flores · Medellín + Sistema de Inteligencia Turística

Tableros interactivos y datos abiertos: el modelo más cercano al nuestro. Su lección: estandarizar las variables, o las cifras dejan de ser comparables.

Medimos con el rigor de Cali y el formato de Medellín —y sumamos lo que ellas no tenían al empezar: proyección por escenarios y huella de carbono. No buscamos alcanzar a las grandes ferias del país: medimos como ellas desde el primer día.

Cifras de reportes públicos; varían según edición y metodología. Citadas con fines comparativos.

Cuenta regresiva · Edición 64

Junio 5, 2026.
La medición empieza aquí.

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